Mad Scienceกำลังมองหานักวิทยาศาสตร์ที่บ้าคลั่ง ในปี 2013 แบรนด์ซึ่งดำเนินโครงการวิทยาศาสตร์เพื่อการศึกษาสำหรับเด็กต้องการที่จะเปลี่ยนแปลง บริษัทต้องการผู้นำคนใหม่ และหันไปหาชาฟิก มีนา ซึ่งดูเหมือนเป็นทางเลือกที่ไม่ธรรมดาในเวลานั้น เขาใช้เวลาสี่ปีที่ผ่านมาในฐานะทนายความของบริษัท และธุรกิจเดียวที่เขาดำเนินการคือบริษัทจัดเลี้ยงและ ร้านขายส่งเบเกอรี่ในยุค 90 แต่เขาเชื่อว่าเขารู้ว่า
Mad Science ต้องการอะไรเพื่อให้ตรงประเด็น — และเขาพูดถูก
ได้รับความอนุเคราะห์จาก Crayola Imagine Arts Academy | บ้าวิทยาศาสตร์
เกือบหนึ่งทศวรรษต่อมา Mina เป็นประธานของ 2 แบรนด์ ได้แก่ Crayola Imagine Arts Academy และ Mad Science และเป็น CEO ของบริษัทแม่ 2inspire การดูแลยูนิต 133 ยูนิตของ Mad Science และ 24 ยูนิตของ Crayola Imagine Arts Academy ไม่ใช่ความท้าทายเล็กๆ อย่างไรก็ตาม Mina กล่าวว่าโอกาสทางการตลาดอยู่ที่นั่น: แม้จะมีการเรียนรู้ออนไลน์ และวิดีโอวิทยาศาสตร์ YouTubeที่ไม่รู้จบเด็ก ๆ ก็ต้องการที่หลบภัยโดยตรงเพื่อพัฒนาทักษะการปฏิบัติตลอดชีวิต
คุณไม่มีประสบการณ์ในการเป็นผู้นำมากนักเมื่อคุณเป็นประธานาธิบดี คุณพิสูจน์ได้อย่างไรว่าคุณสามารถนำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ได้
เมื่อฉันเป็นประธานของ Mad Science มันเป็นผู้นำอันดับ 1 ในสาขานี้ แต่ไม่สามารถกำหนดหรือเห็นภาพอนาคตได้ เป็นที่ 1 ได้อย่างสบายๆ และฉันเห็นว่าคู่แข่งของเราเริ่มไล่ตามทัน ฉันได้เสนอวิสัยทัศน์ [เจ้าของ Mad Science] เกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถปรับปรุง Mad Science ที่แกนหลัก รักษาตำแหน่งที่ 1 ของเรา และเติบโตเกินกว่าที่เราเคยเป็น ฉันยังเสนอแนวคิดที่ว่าเราจะสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และความรู้ทั้งหมดที่เรามีในฐานะผู้นำตลาดของการเพิ่มคุณค่าทางวิทยาศาสตร์เพื่อสร้างกลุ่มแบรนด์ที่นำเสนอโปรแกรมอื่นๆ เมื่อฉันเข้าทำงาน [ในฐานะชั่วคราว] และเริ่มดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อรักษาความเป็นผู้นำตลาดของเราในขณะที่สร้างแบรนด์เฮาส์ พวกเขาตระหนักว่าฉันกำลังเดินแบบ ไม่ใช่แค่พูด—และนั่นทำให้พวกเขามั่นใจที่จะ พูดว่า “งานเป็นของคุณ”
ตั้งแต่คุณเข้ารับตำแหน่งผู้นำที่ Mad Science และ Crayola มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในความสัมพันธ์ระหว่างผู้รับแฟรนไชส์และผู้รับแฟรนไชส์หรือไม่?
สิ่งหนึ่งที่ฉันเน้นตั้งแต่เนิ่นๆ คือการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ เมื่อฉันเริ่มต้นในตำแหน่งผู้นำ เราใช้เวลามากมายเพื่อให้แน่ใจว่าเรามีทีมงานที่เข้าใจว่าแฟรนไชส์ของเราเป็นหุ้นส่วน นั่นไม่ใช่ตอนที่ผมรับช่วงต่อ และเป็นสิ่งที่เราต้องทำงานกันอย่างหนักเพื่อไปให้ถึง เราอาจไม่เห็นด้วยกับทุกสิ่ง แต่เราสนับสนุนพวกเขา และเราทำงานอย่างหนักเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จ แฟรนไชส์หลายคนคาดหวังว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นโดยสัญชาตญาณ แต่ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่คุณต้องทำงานเชิงรุก เช่นเดียวกับความสัมพันธ์อื่นๆ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 สิ่งสำคัญที่ต้องรู้เกี่ยวกับแฟรนไชส์
พื้นที่การศึกษามีลักษณะอย่างไรในขณะนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในสองสามปีที่ผ่านมา
พื้นที่การศึกษาไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนักในช่วง 100 ปีที่ผ่านมา รูปแบบโดยพื้นฐานแล้วคือ: คุณส่งลูกไปโรงเรียนโดยเน้นที่การสอนทฤษฎีแก่พวกเขา พวกเขาซึมซับทฤษฎี เลื่อนชั้นและเข้ามหาวิทยาลัย จากนั้นพวกเขาก็ได้งานทำ ฉันคิดว่ามันดี แต่มันขาดแง่มุมที่สำคัญมากของการปฏิบัติจริง เมื่อคุณย้ายจากพื้นที่การศึกษาไปสู่อาชีพ เจ้านายของคุณไม่อยากรู้เกี่ยวกับทฤษฎีมากนัก พวกเขาต้องการรู้ว่าคุณทำได้อย่างไร
โปรแกรมเช่น Mad Science และ Crayola Imagine Arts Academy เป็นโมฆะอะไร
เราพิจารณาว่าทักษะใดที่พนักงานและนายจ้างในอนาคตต้องการ และระบุทักษะสองสามอย่าง ได้แก่ ความคิดสร้างสรรค์ การทำงานร่วมกัน และการสื่อสาร เมื่อเราระบุทักษะ เราพูดว่า “ตกลง เราจะใช้ศิลปะเป็นสื่อในการสอนทักษะเหล่านั้นได้อย่างไร” [การเรียนรู้ออนไลน์] เติมเต็มช่องว่างบางอย่าง และในพื้นที่ชนบทที่ด้อยโอกาสหรือพื้นที่ที่มีประชากรมากเกินไป ผู้คนจำนวนมากสามารถเข้าถึงการศึกษาที่ดีได้ แต่ถ้านั่นคือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดที่เราจะทำในด้านการศึกษา ฉันคิดว่าเราพลาดเรือลำนี้ไปอย่างสิ้นเชิง
จากนั้นประธานาธิบดี Zurabishvili เมื่อทุกคนประหลาดใจ จู่ๆ เขาก็ขว้างลูกบอลและตามฉันไปทีละคน ขอบคุณพระเจ้า
น่าเสียดายที่ดูเหมือนว่าผู้บริหารของแบรนด์ “จอร์เจีย” จะตกอยู่ในมือของคนหวาดระแวง
หวาดระแวงและทรยศ
อีกอย่าง ปูตินยังเรียกยูเครนว่านาซีด้วย และล่าสุด กล่องข้อความนี้ก็จัดการโดยผู้ชายคนเดียวด้วย?!
ดังนั้น หากคุณสนับสนุนยูเครนอย่างเปิดเผยระหว่างการพิชิตและการทำลายล้างอย่างป่าเถื่อน คุณคือนาซีหรือไม่?
โดยทั่วไปตามความเข้าใจของคุณ คำนี้ – “นาซี” หมายถึงอะไร!
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
